Como forma de exemplificar a metodologia ACR, demonstramos abaixo como ficaria a análise do exemplo hipotético: “O Arbusto maldito”. Você verá que todas as fases foram completadas conforme a nossa história. Entretanto, cabe ressaltar que a escolha da profundidade e uso das etapas é da escolha da sua equipe. Nossa metodologia é flexível, ou seja,… Continue lendo
Seguindo a nossa série, vamos aprofundar cada passo da ACR. PROBLEMA: Resultado indesejável Sem a compreensão do evento, não podem ser identificadas os fatores causais e causas raízes associadas com o evento. Mesmo que o problema seja relatado por alguém externo, por exemplo, uma reclamação de cliente onde ele insere as informações diretamente no site… Continue lendo
No post anterior contamos a história do arbusto maldito e prometemos aprofundar os três macro passos para solucionar acontecimentos indesejados. Lembramos que as áreas foco dessa série são Qualidade, Manutenção / Confiabilidade, Produção, Segurança do trabalho e Ambiental. Entretanto, é uma metodologia também utilizada em áreas como Saúde, TI, Logística e Gestão em geral. Como sempre… Continue lendo
Um arbusto venenoso cheio de espinhos vai crescendo até um dia lhe espetar. Você sente uma ardência, arranca o espinho, arrasta o calçado nele e continua o que estava fazendo. Passado um tempo, outra pessoa passa pela mesma situação. Sente a dor, tira o espinho, pisa e vai embora. Alguns dias depois o arbusto está… Continue lendo
Sim, você leu certo. A primeira palavra do título remete as principais questões abordadas para justificar a ACR: $ -> Dinheiro e T -> Tempo. Aproveitando para reforçar, análise de causa raiz segundo Uberoi et al. (2004), tem como objetivo descobrir o que ocorreu, porquê ocorreu e o que fazer para prevenir a recorrência do… Continue lendo
Aposto que seu final do ano teve muitos eventos, cobranças, expectativas e uma chuva de emoções, certo? No final sentiu-se estressado. Mas aí vem o Ano Novo, as férias e as energias são renovadas. Renascendo assim aquele profissional cheio de vigor para encarar os desafios. Agora é tempo de analisar o que foi realizado e… Continue lendo
Passado, Presente e Futuro Ao longo da história, a humanidade sempre buscou por conquistas que lhe proporcionassem simplificar o modo de vida, facilitando e ampliando sua atuação no planeta. Passamos do uso direto da nossa própria força, a utilizar moinhos movidos por animais, vento, água, eletricidade até complexas máquinas para explorar o universo. Evoluímos continuamente,… Continue lendo
Certamente você conhece grandes montadoras de veículos como a Ford, a Toyota e a Tesla. Olhando um pouco mais na história, percebemos que desde que iniciaram suas atividades, elas possuem um ponto em comum. Que é tornar a sua indústria mais produtiva pela redução dos desperdícios. Visando, com isso, a diminuição dos custos para aumento da lucratividade. A… Continue lendo
Tempo corrido, muitas atividades e sensação que poderia ter feito mais. Então, o que fazer para ser mais efetivo? Eliminar (ou diminuir) as 8 grandes perdas (TE IMPEDE) do Lean Manufacturing. Perda, Desperdício, Muda ou Waste O nome já fala por si e não remete a algo bom, ou seja, deve ser eliminado. Chame em… Continue lendo
As ISO 55000, ISO 55001 e ISO 55002 referem-se a um sistema de gestão de ativos. Entretanto, sendo a sua empresa certificada ou não, certamente em algum momento as suas máquinas/equipamentos (ativos) falham ou falharão. Então, porquê, como e o que tratar em análise de falha, alinhada com as melhores práticas da gestão de ativos? PORQUE… Continue lendo
