ACR: PROBLEMA -> CAUSA -> SOLUÇÃO

No post anterior contamos a história do arbusto maldito e prometemos aprofundar os três macro passos para solucionar acontecimentos indesejados. Lembramos que as áreas foco dessa série são Qualidade, Manutenção / Confiabilidade, Produção, Segurança do trabalho e Ambiental. Entretanto, é uma metodologia também utilizada em áreas como Saúde, TI, Logística e Gestão em geral. Como sempre… Continue lendo

Ju$Tificando a Análise de Causa Raiz (ACR)

Sim, você leu certo. A primeira palavra do título remete as principais questões abordadas para justificar a ACR: $ -> Dinheiro e T -> Tempo. Aproveitando para reforçar, análise de causa raiz segundo Uberoi et al. (2004), tem como objetivo descobrir o que ocorreu, porquê ocorreu e o que fazer para prevenir a recorrência do… Continue lendo

Empurrando os problemas com a barriga

Aposto que seu final do ano teve muitos eventos, cobranças, expectativas e uma chuva de emoções, certo? No final sentiu-se estressado. Mas aí vem o Ano Novo, as férias e as energias são renovadas. Renascendo assim aquele profissional cheio de vigor para encarar os desafios. Agora é tempo de analisar o que foi realizado e… Continue lendo

Treinamento rápido: Diagrama de Causa e Efeito / Ishikawa / Espinha de Peixe

Mesmo tendo sido desenvolvido há mais de 70 anos, o Diagrama de Causa e Efeito também conhecido como Diagrama de Ishikawa ou Espinha de Peixe, continua gerando algumas dúvidas quando aplicado na prática. Nesse sentido, analisamos + de 2.500 registros de problemas (Não Conformidades, desvios, quebras, falhas e outros). Assim, para auxiliá-los, criamos este rápido… Continue lendo

Indústria 4.0 – Revolução ou Evolução?

Passado, Presente e Futuro Ao longo da história, a humanidade sempre buscou por conquistas que lhe proporcionassem simplificar o modo de vida, facilitando e ampliando sua atuação no planeta. Passamos do uso direto da nossa própria força, a utilizar moinhos movidos por animais, vento, água, eletricidade até complexas máquinas para explorar o universo. Evoluímos continuamente,… Continue lendo

distribuição da classificação de equipamentos

Classificação de Equipamentos – Parte II

Imaginem chegarmos a uma fábrica e perguntar para pessoas diversas qual o equipamento mais crítico. Certamente cada pessoa terá a sua opinião, que pode levar em consideração uma série de fatores distintos e questionáveis. Critérios subjetivos não podem ser a base para uma estratégia de gestão de ativos, não é mesmo? É por isso que… Continue lendo