Sim, você leu certo. A primeira palavra do título remete as principais questões abordadas para justificar a ACR: $ -> Dinheiro e T -> Tempo. Aproveitando para reforçar, análise de causa raiz segundo Uberoi et al. (2004), tem como objetivo descobrir o que ocorreu, porquê ocorreu e o que fazer para prevenir a recorrência do… Continue lendo
Aposto que seu final do ano teve muitos eventos, cobranças, expectativas e uma chuva de emoções, certo? No final sentiu-se estressado. Mas aí vem o Ano Novo, as férias e as energias são renovadas. Renascendo assim aquele profissional cheio de vigor para encarar os desafios. Agora é tempo de analisar o que foi realizado e… Continue lendo
Mesmo tendo sido desenvolvido há mais de 70 anos, o Diagrama de Causa e Efeito também conhecido como Diagrama de Ishikawa ou Espinha de Peixe, continua gerando algumas dúvidas quando aplicado na prática. Nesse sentido, analisamos + de 2.500 registros de problemas (Não Conformidades, desvios, quebras, falhas e outros). Assim, para auxiliá-los, criamos este rápido… Continue lendo
Passado, Presente e Futuro Ao longo da história, a humanidade sempre buscou por conquistas que lhe proporcionassem simplificar o modo de vida, facilitando e ampliando sua atuação no planeta. Passamos do uso direto da nossa própria força, a utilizar moinhos movidos por animais, vento, água, eletricidade até complexas máquinas para explorar o universo. Evoluímos continuamente,… Continue lendo
Certamente você conhece grandes montadoras de veículos como a Ford, a Toyota e a Tesla. Olhando um pouco mais na história, percebemos que desde que iniciaram suas atividades, elas possuem um ponto em comum. Que é tornar a sua indústria mais produtiva pela redução dos desperdícios. Visando, com isso, a diminuição dos custos para aumento da lucratividade. A… Continue lendo
Tempo corrido, muitas atividades e sensação que poderia ter feito mais. Então, o que fazer para ser mais efetivo? Eliminar (ou diminuir) as 8 grandes perdas (TE IMPEDE) do Lean Manufacturing. Perda, Desperdício, Muda ou Waste O nome já fala por si e não remete a algo bom, ou seja, deve ser eliminado. Chame em… Continue lendo
Onde foram parar as 24 horas do nosso dia? Essa é uma pergunta que paira nas nossas cabeças pois fazemos e fazemos e no final do turno sempre parece que tem ainda muita coisa para ser feita. Acontece que nunca na história da humanidade produzimos tanto, e a tendência é continuarmos nesse ritmo. Então, temos… Continue lendo
Se você já ficou na dúvida em relação aos termos 3E (Eficiente, Eficaz e Efetivo) na melhoria contínua, não se preocupe. Este artigo busca de forma associativa, deixá-los mais claros. Vamos lá! O PARADIGMA ENTRE AS EXPECTATIVAS DO CLIENTE E DA EMPRESA O cliente quer ter suas expectativas atendidas, tanto em relação a bens quanto… Continue lendo
Ideias organizadas são um passo muito importante para quem está em busca de resolver problemas ou melhorar os produtos e processos. A utilização integrada da técnica de geração de ideias – brainstorming – com a técnica de categorizar as causas do efeito indesejado – diagrama de Ishikawa – vem ajudando as organizações no mundo todo.… Continue lendo
Você deseja melhorar continuamente, mas tem dúvida qual a metodologia utilizar? Este post busca simplificar a sopa de letrinhas dos mais utilizados métodos de melhoria contínua (kaizen) e resolução de problemas. Kaizen (Melhoria Contínua) Kaizen é a prática da melhoria contínua. Tomou corpo no Japão com o livro Kaizen: The Key to Japan’s Competitive Success… Continue lendo
